ты, наверное, хотел написать "так, как ты __описываешь__"? :) Судя по тому, что мне рассказывают, подход твоего старого начальника - скорее типичный, я после этих рассказов и сформулировал Главное Правило.
А то, что ты описываешь насчёт замены компьютеров или хранения данных в облаке - вопрос не управленческий, а финансовый: есть деньги - платишь провайдеру (информатика аутсорсится сплошь и рядом) и получаешь вот это вот как сервис. Проблема в том, что в жизни нам чаще попадаются не "правильные управленцы", а вот именно что "настоящие". Мне кажется, что это связано прежде всего с тем, что для корпоративной карьеры нужны человеческие качества, в значительной степени антагонистичные нужным для "идеального управленца". Хотя всякое бывает, к счастью!

Вот я тебе пример из банковской жизни: DSI принял решение перевести нечто на микросервисы-клауд-ноэскюэль в клауде. Наняли десяток девелопёров (некоторые из них при этом - очень толковые) и они начали нафигачивать требуемуе. А Маша проверяет, правильный ли результат получается. И вот, один из девелопёров (самый умный) спрашивает её: "а как ты узнаёшь, правильные ли у нас результат?" Ну, она ему и отвечает: "а я сперва разбираюсь, что там надо сделать, пишу соответствующий эскюэль запрос над исходной базой" и сравниваю - то же ли самое у вас получилось. если нет - значит, где-то у вас ошибка". Ну, бедный парень аж побледнел: "а что мы тут все делаем вообще тогда?" и через неделю уволился, сказав, что в банки он больше ни ногой. Вот это оно самое и есть!