Jul. 15th, 2024

green_fr: (Default)
Последний изданный в России том. Мы попросили купить его буквально перед объявлением Акунина террористом. Некоторое время вчитывались в мутные формулировки российских органов, чтобы не подставлять купивших нам книгу друзей, но вроде как ретроактивно за покупку не карали, хранить её не запрещалось, да и пересылать (распространение террористических материалов!) было законно. По всему выходило, что и продавать можно было, и что книжные магазины «по собственной инициативе» решили спрятать крамолу от читателя. 10-й том Акунин издал заграницей, я его покупал уже здесь. Маньяка меня немного раздражает то, что он чуть другого размера, чем предыдущие 9 томов, но дай боже, чтобы это было самым сильным раздражением в моей жизни :-)

Тема ещё ближе к современности, ещё лучше знакома по школьному курсу истории, поэтому, наверное, пройдусь только по интересным словам.

В контексте северо-востока Сибири, Акунин пишет, что интерес к региону был сугубо коммерческий, там добывали пушнину и «рыбий зуб». Полез смотреть — последний оказался моржовым клыком. Видимо, использовался как альтернатива слоновой кости (почему бы и нет — в египетском отделе Лувра есть предметы из зубов гиппопотама).

Рассказывая про Георга I, Акунин пишет, что тот был «родственник и свойственник Романовых сразу по нескольким линиям». Я всегда путался (да и считал бессмысленными) все эти странные слова для описания родственных связей: кум, деверь, свояк. Полез смотреть — свойственник оказался более осмысленным словом, потому что описывает целую категорию людей. Это «член семьи через брак» — поэтому слово и идёт в паре с «родственником» (надо полагать, это «член семьи по крови»).

Слово «стачка» изначально было оценочным. Это от глагола «стакнуться» — когда злоумышленники втайне договариваются о чём-то. «Забастовка» была более нейтральным вариантом. Сейчас, как мне кажется, оба этих слова имеют одинаковую эмоциональную окраску (которая зависит исключительно от политических предпочтений окрашивающего).

Читая про забастовки 1905 года, зацепился за фразу «в Москве отключили водопровод». Я помню, как где-то на четвёртом «Крепком орешке» до меня внезапно дошло понятие критичности инфраструктуры. Что все эти забастовки на транспорте или теракты на жилых домах и офисных башнях — это ничто по сравнению с перекрытием воды или электричества. Понятно, что в 1905 году водопровод ещё не был настолько критической инфраструктурой. Даже в 1980-х в Донецке регулярно то отключали воду, либо подавали откровенно непитьевую, и мы ходили с вёдрами на соседнюю улицу, где было что-то вроде колодца. А сейчас я даже не представляю, куда можно пойти, если воды в кране не будет.

Собственно, причина / повод тех самых забастовок — кровавое воскресенье. Серов видит собственными глазами расправу над мирным шествием. Он пишет серию картин, в частности «Солдатушки, бравы ребятушки, где же ваша слава?». Я сначала подумал, что это Акунин в подписи к иллюстрации стебётся над солдатами, но нет это официальное название картины. По настроению (отвращение к армии, сражающейся с законным поведением собственного народа) похоже на современное «Выходи гулять» Касты.


Read more... )
green_fr: (Default)
Я меняю работу, перехожу в соседний отдел. Остаюсь актуарием, но буду заниматься не финансовым риском, а риском страхования жизни. Учитывая, что у актуариев есть три специализации, и третья у меня была перед нынешней — в этой игре я собрал все баджики.

В старом отделе существенно больше моделирования (читай: программирования). В новом отделе существенно больше учёта (читай: работы с данными). Новый отдел существенно ближе к реальной жизни — в старом я иногда уже затруднялся самому себе ответить на вопрос, чем мы тут занимаемся, и кому это нужно. Ну, то есть формально всё понятно, но слишком уж сферические у нас получались кони. В новом отделе (пока что кажется) все процессы существенно лучше прописаны, но при этом практически не продуманы. Какой-то хаос из тысячи мелких друг на друга завязанных задач — это прекрасно распределяется и делегируется, но совершенно невозможно изменить или хотя бы модернизировать (этим, наверное, я и буду заниматься). Тогда как в старом отделе процессов вообще практически не было — у нас было очень мало периодических задач, и при этом мы каждый раз к ним подходили как к новым. Новый отдел существенно больше — человек на 10 (не хватает троих: один я, ещё одна должна вернуться из декрета, ещё одного ищут). Старый отдел был на 5 человек (не хватает двоих, плюс я ухожу, но ещё одну девчонку уже наняли, скоро будет).

У меня обычно на одну должность уходило ~2 года (первые 6 должностей = 14 лет), нынешний отдел — явное исключение (ещё 14 лет только в нём). Понятно, что я узнал здесь много нового, и каждый год было что-то новое, ну и вообще уникальное место. Но всё равно, у меня появилось ощущение, что я «засиделся». Какой-то излишний комфорт, когда ты знаешь, что ты уверенно справишься с практически любой задачей. А я люблю учиться новому, люблю ощущать границы собственной компетентности. Как я говорю на работе: нельзя вечно сидеть на одном месте, иначе из тебя рано или поздно получится Путин. Когда ты уже не сможешь уйти с того места, на котором сидишь.

Должность в новом отделе лучше конвертируется, потому что такие отделы есть буквально в каждой страховой компании, тогда как мой текущий отдел — практически экзотика. Что-то похожее есть во всех страховых компаниях и банках, но обычно всю теорию и всю разработку отдают крупным монстрам (например Moody’s), ну или собственной дирекции информатики. Это у нас шеф решил всё делать своими руками — не знаю, насколько это осмысленно для компании, но лично мне было интересно. С другой стороны, насколько мне эта конвертируемость нужна, непонятно. Судя по всему, у нас в компании хорошо платят: я несколько раз подавался в разные компании, и когда меня готовы были куда-то брать, платили там в полтора, если не в два раза меньше. С этой точки зрения смена работы без смены компании хороша — у нас при внутренней мобильности заплата остаётся той же, куда бы ты не переходил.

Официально перехожу с 1 октября, но график сложный: в новом отделе запарка в июле и октябре, а в нынешнем отделе запарка в ноябре. Поэтому договорились, что меня в июле на полмесяца занимает мой будущий отдел, а в ноябре он меня предоставит назад на полмесяца отделу нынешнему. Чувствую себя футболистом во время переговоров о трансфере (переговоры с апреля длятся). Соответственно, планы на ближайшее будущее: июль — смотреть и учиться, как мои новые коллеги закрывают второй триместр (я этим буду заниматься в третьем), ну и отпуск, конечно (Австрия). Август-сентябрь — принять новую девочку в старый отдел и попытаться довести её с нуля до максимальной автономии, ну и отпуск, конечно (Ирландия и Франция). Октябрь — закрывать с новыми коллегами третий триместр, ну и отпуск, конечно (Египет и Германия). Ноябрь — смотреть, как обученная мною девочка сдаёт ORSA — с отпуском пока что не определились :-)

Несколько дней назад на LinkedIn опубликовали объявление о найме на моё место. В списке обещанных благ служебный автомобиль, по коему поводу все ржут и в старом отделе и в новом.

Profile

green_fr: (Default)
green_fr

May 2025

S M T W T F S
    1 23
4 5 678910
11 12 1314 15 1617
18192021222324
25262728293031

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated May. 21st, 2025 08:49 pm
Powered by Dreamwidth Studios
OSZAR »