It's all in your mind

Я меняю работу, перехожу в соседний отдел. Остаюсь актуарием, но буду заниматься не финансовым риском, а риском страхования жизни. Учитывая, что у актуариев есть три специализации, и третья у меня была перед нынешней — в этой игре я собрал все баджики.

В старом отделе существенно больше моделирования (читай: программирования). В новом отделе существенно больше учёта (читай: работы с данными). Новый отдел существенно ближе к реальной жизни — в старом я иногда уже затруднялся самому себе ответить на вопрос, чем мы тут занимаемся, и кому это нужно. Ну, то есть формально всё понятно, но слишком уж сферические у нас получались кони. В новом отделе (пока что кажется) все процессы существенно лучше прописаны, но при этом практически не продуманы. Какой-то хаос из тысячи мелких друг на друга завязанных задач — это прекрасно распределяется и делегируется, но совершенно невозможно изменить или хотя бы модернизировать (этим, наверное, я и буду заниматься). Тогда как в старом отделе процессов вообще практически не было — у нас было очень мало периодических задач, и при этом мы каждый раз к ним подходили как к новым. Новый отдел существенно больше — человек на 10 (не хватает троих: один я, ещё одна должна вернуться из декрета, ещё одного ищут). Старый отдел был на 5 человек (не хватает двоих, плюс я ухожу, но ещё одну девчонку уже наняли, скоро будет).

У меня обычно на одну должность уходило ~2 года (первые 6 должностей = 14 лет), нынешний отдел — явное исключение (ещё 14 лет только в нём). Понятно, что я узнал здесь много нового, и каждый год было что-то новое, ну и вообще уникальное место. Но всё равно, у меня появилось ощущение, что я «засиделся». Какой-то излишний комфорт, когда ты знаешь, что ты уверенно справишься с практически любой задачей. А я люблю учиться новому, люблю ощущать границы собственной компетентности. Как я говорю на работе: нельзя вечно сидеть на одном месте, иначе из тебя рано или поздно получится Путин. Когда ты уже не сможешь уйти с того места, на котором сидишь.

Должность в новом отделе лучше конвертируется, потому что такие отделы есть буквально в каждой страховой компании, тогда как мой текущий отдел — практически экзотика. Что-то похожее есть во всех страховых компаниях и банках, но обычно всю теорию и всю разработку отдают крупным монстрам (например Moody’s), ну или собственной дирекции информатики. Это у нас шеф решил всё делать своими руками — не знаю, насколько это осмысленно для компании, но лично мне было интересно. С другой стороны, насколько мне эта конвертируемость нужна, непонятно. Судя по всему, у нас в компании хорошо платят: я несколько раз подавался в разные компании, и когда меня готовы были куда-то брать, платили там в полтора, если не в два раза меньше. С этой точки зрения смена работы без смены компании хороша — у нас при внутренней мобильности заплата остаётся той же, куда бы ты не переходил.

Официально перехожу с 1 октября, но график сложный: в новом отделе запарка в июле и октябре, а в нынешнем отделе запарка в ноябре. Поэтому договорились, что меня в июле на полмесяца занимает мой будущий отдел, а в ноябре он меня предоставит назад на полмесяца отделу нынешнему. Чувствую себя футболистом во время переговоров о трансфере (переговоры с апреля длятся). Соответственно, планы на ближайшее будущее: июль — смотреть и учиться, как мои новые коллеги закрывают второй триместр (я этим буду заниматься в третьем), ну и отпуск, конечно (Австрия). Август-сентябрь — принять новую девочку в старый отдел и попытаться довести её с нуля до максимальной автономии, ну и отпуск, конечно (Ирландия и Франция). Октябрь — закрывать с новыми коллегами третий триместр, ну и отпуск, конечно (Египет и Германия). Ноябрь — смотреть, как обученная мною девочка сдаёт ORSA — с отпуском пока что не определились :-)

Несколько дней назад на LinkedIn опубликовали объявление о найме на моё место. В списке обещанных благ служебный автомобиль, по коему поводу все ржут и в старом отделе и в новом.